Morgan, M. S., & den Butter, F. (2000). What makes the empirical models-policy interaction succesfull? In F. den Butter, & M. S. Morgan (Eds.), Empirical Models and Policy Making: Interaction and Institutions (pp. 279-312). Routledge.
Went, R. C. P. M. (2000). Globalization: Neoliberal Challenge, Radical Responses. Pluto Press.
Niks, W., Peelen, E., & van Esterik, P. (2000). Het falsificeren en stimuleren van transacties op het net. Samson.
Beltman, R., Waalewijn, P., & Peelen, E. (2000). CRM, de klant centraal, MArketing Wegwijzer. Samson.
Peelen, E., & de Vries, W. (2000). De balanced scorecard in de commerciële sector, marketing management modellen 1.1.9. Samson.
Peelen, E., Waalewijn, P., van Geffen, M., & Beltman, R. (2000). De relatiegerichte organisatie, marketing management modellen 2.2.9. Samson.
Peelen, E., Waalewijn, P., & Beltman, R. (2000). De relatiegerichte organisatie, marketing modellen 1.1.11. Samson.
Peelen, E. (2000). De relatiegerichte organisatie. In J. van Zetten (Ed.), Voor de verandering, praktijkvoorbeelden van business engineering F&G Publishing.
Jacobs, B., Nahuis, R., & Tang, P. J. G. (2000). Human Capital, R&D and the Assimilation of Technologies in the Netherlands. In B. Ark, S. Kuipers, & G. Kuper (Eds.), Productivity, Technology and Economic Growth (pp. 293-315). (293; No. 315). Kluwer Academic Publishers.
Lambooy, J. G. (2000). Regional Growth, Knowledge and Innovation. In A. Kuklinski, & W. M. Orlowski (Eds.), The knowledge-based economy - The global challenges of the 21th century (pp. 100-113).