Search results

  • Full text

  • Document type

    • Publication year

  • Organisation

Results: 6
Number of items: 6
  • Beukers, E. (Guest ed.), Haran, N. (Guest ed.), Raats, K. (Guest ed.), & Thissen, F. (Guest ed.) (2012). Linking knowledge to action. Rooilijn, 45(4), 237-312. http://archief.rooilijn.nl/download?type=documentcomplete&identifier=559911
  • Open Access
    Haran, N. (2010). The power to collaborate : How judicious use of power accelerates the strategic capacity of regions in the Netherlands. [Thesis, fully internal, Universiteit van Amsterdam]. Eburon.
  • Janssen-Jansen, L., Lambregts, B., & Haran, N. (2009). De Randstad in Europa: zoektocht naar effectieve governance. In W. Salet, & L. Janssen-Jansen (Eds.), Synergie in stedelijke netwerken: Tussen competitie en complementariteit (pp. 25-42). Sdu Uitgevers.
  • Haran, N. (2009). Macht in dienst van samenwerking: de strategische capaciteit van regionale samenwerkingsverbanden. In W. Salet, & L. Janssen-Jansen (Eds.), Synergie in stedelijke netwerken: tussen competitie en complementariteit (pp. 161-172). Sdu Uitgevers.
  • Lambregts, B., Janssen-Jansen, L. B., & Haran, N. (2008). Effective governance for competitive regions in Europe: the difficult case of the Randstad. GeoJournal, 72(1-2), 45-57. https://doi.org/10.1007/s10708-008-9164-6
  • Haran, N., & Janssen-Jansen, L. B. (2006). Nederland heeft maar een metropool: de Randstad; Interview met Joost Schrijnen. Rooilijn, 39(8), 478-481.
Page of