Search results
Results: 93
Number of items: 93
-
Carroll, W. K., Fennema, M., & Heemskerk, E. M. (2010). Constituting Corporate Europe: a study of elite social organization. Antipode, 42(4), 811-843. https://doi.org/10.1111/j.1467-8330.2010.00777.x
-
Heemskerk, E., Hendriks, T., & Wats, M. (2010). Vormen de 'old boys' een gevaar voor marktwerking in de zorg? Goed Bestuur, 6(4), 48-55. https://www.goedbestuurentoezicht.nl/kennisbank/old-boys-netwerk-in-de-zorg -
Heemskerk, E., & Fennema, M. (2009). Network dynamics of the Dutch business elite. International Sociology, 26(6), 807-832. https://doi.org/10.1177/0268580909343496
-
Heemskerk, E. (2009). Moreel reveil van de bestuurlijke elite. Idee, 30(3), 44-47. http://irs.ub.rug.nl/dbi/4fd9c9587213f
-
Heemskerk, E. (2009). Bestuurlijke elite, toon moreel leiderschap! Goed Bestuur, 5(2), 64-70. http://heemskerk.socsci.uva.nl/pdfs/Goed%20Bestuur%20Bestuurlijke%20elite%20toon%20moreel%20leiderschap%202009.pdf
-
Heemskerk, E. M. (2008). Van controle naar vertrouwen: governance in ontwikkeling. Pensioen Bestuur & Management, 2008(2), 21-23. http://www.pensioenbestuurenmanagement.nl/nieuws/pfg__pension_fund_governance_/van_controle_naar_vertrouwen__governance_in_ontwikkeling
-
Heemskerk, E. M., & Schnyder, G. (2008). Small states, international pressures, and interlocking directorates: the cases of Switzerland and the Netherlands. European Management Review, 5(1), 41-54. https://doi.org/10.1057/emr.2008.3
-
Heemskerk, E. M., Mokken, R. J., & Fennema, M. (2008). Corporate-State Interlocks in the Netherlands: 1969-2006. University of Amsterdam, Department of Political Science. http://ssrn.com/abstract=1123363
Page 8 of 10