Huizing, A. (1997). Business reengineering op doorreis: tussenstation of eindstation? In Handboek Bestuurlijke Informatiekunde 20. (pp. 1-15). Samson Bedrijfsinformatie.
Huizing, A., & de Vries, E. J. (1997). Is business reengineering aan het einde van zijn latijn?Associatie Nieuwsbrief, 2(2), 1-3.
Huizing, A., & de Vries, E. J. (1997). Business Reengineering op doorreis: tussenstation of eindstation? Samson Bedrijfsinformatie.
Huizing, A. (1997). Business Reengineering op doorreis: tussenstation of eindstation? In E. J. de Vries, & A. Huizing (Eds.), Business Reengineering op doorreis: tussenstation of eindstation? (pp. 9-23). Samson Bedrijfsinformatie.
Huizing, A., Koster, E., & Bouman, W. (1997). Balance in Business Reengineering: An Empirical Study of Fit and Performance.Journal of Management Information Systems, 14(1), 93-118.
Huizing, A., & Bouman, W. (1996). Business reengineering: sturen op samenhang. Tijdschrift Management & Informatie, 4(1), 4-12.
Koster, E., Bouman, W., & Huizing, A. (1996). The profitability of balanced change: an empirical study on business reengineering in the Netherlands. (Paper for the third academic conference on BPR). Cranfield University.
Huizing, A., & Clintjens, I. (1995). Meer pit door proMES. Management Ratio's, 3, 1-14.
de Vries, E. J., & Huizing, A. (1995). Business reengineering en automatisering: vertraagd of versneld door automatisering?Computable, 28(26), 33-35.
de Vries, E. J., & Huizing, A. (1995). Betere resultaten bij meerdere veranderingen. Computable, 28(39), 33-35.