Koster, E., & Bouman, W. (1998). De "Balanced Change Card": vormgeven van veranderorganisaties. In H. J. Stroes, & M. Egberts (Eds.), Verandering in praktijk (pp. 174-179). (Management Methoden en Techniekenreeks). Kluwer.
Huizing, A., Koster, E., & Bouman, W. (1997). Balance in business reengineering: an empirical study of fit and performance.PrimaVera Working Paper, 97-04.
Koster, E., & Bouman, W. (1997). De 'Balanced Change Card': een raamwerk voor het organiseren en evalueren van complexe veranderingsprocessen.PrimaVera Working Paper, 97-13.
Koster, E., & Bouman, W. (1997). De Balanced Change Card: een raamwerk voor het vormgeven en evalueren van veranderorganisaties.M & O : tijdschrift voor management en organisatie, 51(5), 7-21.
Huizing, A., Koster, E., & Bouman, W. (1997). Balance in Business Reengineering: An Empirical Study of Fit and Performance.Journal of Management Information Systems, 14(1), 93-118.
Bouman, W., Jansen, R. M., & Koster, E. (1996). De multimedia mythe. I&I Informatie- en Informatiebeleid, 14(2), 23-28.
Huizing, A., & Bouman, W. (1996). Business reengineering: sturen op samenhang. Tijdschrift Management & Informatie, 4(1), 4-12.
Koster, E., Bouman, W., & Huizing, A. (1996). The profitability of balanced change: an empirical study on business reengineering in the Netherlands. (Paper for the third academic conference on BPR). Cranfield University.
Bouman, W., Huizing, A., Koster, E., Mink, J., Oliehoek, M., Pels Rijcken, L. E. J., & de Vries, E. J. (1995). Business reengineering- Het regisseren van complexe organisatieverandering. Associate Business Engineers/Universiteit van Amsterdam.