Search results

  • Full text

  • Document type

    • Publication year

  • Organisation

Results: 19
Number of items: 19
  • Wesseling, J. A. M., & Koers, A. (1996). Ervaringen rondom het gebruik van Executive Information Systems. In Leerboek informatica Samson Bedrijfsinformatie.
  • Eiben, A. E., Euverman, T. J., Kowalczyk, W., Peelen, E., Slisser, F., & Wesseling, J. A. M. (1996). Comparative adaptive and traditional techniques for direct marketing. In H. J. Zimmermann (Ed.), Proceedings of the 4th European congress on intelligent techniques and soft computing (pp. 434-437). Verlag Mainz.
  • Wesseling, J. A. M. (1995). Kunstmatige intelligentie en economie. In VSAE (Ed.), AENORM Congresspecial VSAE.
  • Eiben, A. E., Euverman, T. J., Kowalczyk, W., Peelen, E., Slisser, F., & Wesseling, J. A. M. (1995). Modelling customer satisfaction in the market for mutual funds investment companies with neural networks and genetic programming. In 48th ESOMAR (European Society for Opinion and Marketing Research) congress ESOMAR.
  • Eiben, A. E., Euverman, T. J., Kowalczyk, W., Peelen, E., Slisser, F., & Wesseling, J. A. M. (1995). Genetic algorithms and neural networks vs. statistical techniques: A case study in marketing. 5th International workshop on parallel applications.
  • Eiben, A. E., Euverman, T. J., Kowalczyk, W., Peelen, E., Slisser, F., & Wesseling, J. A. M. (1995). Respons modelling en doelgroepselectie in een business-to-business markt. In Congress Henry Stewart conference studies: Toepassing van neurale netwerken in marketing Congress Henry Stewart.
  • Peelen, E., Slisser, F., & Wesseling, J. A. M. (1995). Het Hewlett Packard mailingselectieprobleem. Stichting Marketing Intelligence & Technology.
  • Slisser, F., Peelen, E., & Wesseling, J. A. M. (1995). Bepalen van klanttevredenheid bij de Robeco Groep. Stichting Marketing Intelligence & Technology.
  • Wesseling, J. A. M., & ea, U. (1995). Ervaringen rondom het gebruik van Executive Information Systems: de koning te rijk met EIS. Vereniging voor Strategische Beleidsvorming.
Page 2 of 2