Wat komt er na Lean Six Sigma?
| Authors | |
|---|---|
| Publication date | 2009 |
| Journal | Kwaliteit in bedrijf |
| Volume | Issue number | 25 | 9 |
| Pages (from-to) | 34-37 |
| Organisations |
|
| Abstract |
De vraag "Wat komt er na Lean Six Sigma?" is actueel. In dit artikel beargumenteren we
dat, los van het specifieke stempel wat je kunt gebruiken, kwaliteit ook in de toekomst bestaansrecht heeft. Maar kwaliteitsmanagement zal zich verder moeten aanpassen en moeten evolueren. Strategisch is het verstandig om de kerncompetentie van deze discipline systematische innovatie te noemen. Om te kunnen concurreren moeten organisaties innoveren en aan verbetering van hun producten, processen en diensten werken. Nu meer dan ooit. De rol van de kwaliteitsprofessional in de moderne kenniseconomie zou er een moeten zijn van een vakspecialist met de nodige onderzoeksvaardigheden en de juiste kennis van systematische innovatie. De huidige situatie is voor deze beroepsgroep een kans om de sleutel te vormen van de kenniseconomie. |
| Document type | Article |
| Language | Dutch |
| Downloads | |
| Permalink to this page | |
