Purpose als strategisch kompas: winst maken mét maatschappelijke impact

Hoe maatschappelijk bewust zijn Nederlandse ondernemingen? Zij spelen een cruciale rol in de economie, maar nemen zij ook verantwoordelijkheid voor de samenleving? Onder het oude credo “Greed is good” en de Milton Friedman-doctrine was die vraag irrelevant: winstmaximalisatie was het enige doel. Maar onder het nieuwe credo “Doing good by doing well”, en door toenemende druk van politiek, samenleving en regelgeving is deze vraag urgenter dan ooit (Claassen and Cools 2021).

Sommige critici signaleren een afbrokkeling van maatschappelijke betrokkenheid door eenzijdige aandeelhoudersfocus, buitensporige beloningen, belastingontwijking of lobby’s tegen milieuregels. Anderen benadrukken juist het sterke Rijnlandse model waarin bedrijven waarde creëren voor álle stakeholders. Feit is dat de balans tussen winstgerichtheid en maatschappelijke verantwoordelijkheid onder een vergrootglas ligt – van klimaat en energie tot AI-transities en sociale ongelijkheid.