De kunst van succesvolle businessmodelinnovatie hoe bedrijven een hybride businessmodelfocus kunnen realiseren

Meer turbulente omgevingen verminderen de houdbaarheid van bestaande businessmodellen (de logica van waardecreatie, -levering en -toe-eigening) en vergroten daarmee de noodzaak om die modellen te innoveren. Recent onderzoek hee! aangetoond dat succesvolle bedrijven hun businessmodellen zowel verfijnen en opschalen (replicatie) als vernieuwen, waarbij het als het ware gaat om een hybride businessmodelfocus. Waardecreatie, -levering en -toe-eigening vormen de dimensies van een businessmodel. Er zijn echter weinig studies bekend die een overzicht bieden van de manier waarop organisaties een dergelijke hybride focus kunnen realiseren op basis van die onderliggende dimensies. In dit artikel wordt een viertal basisconfiguraties gepresenteerd waarmee organisaties een hybride businessmodelfocus kunnen bewerkstelligen. Per basisconfiguratie worden tevens voordelen en aandachtspunten belicht. Daarnaast laat dit artikel zien hoe veranderingen in technologie en/of marktbehoe!e de keuze beïnvloeden voor een bepaalde basisconfiguratie. Al met al biedt deze bijdrage nieuwe inzichten hoe en onder welke omstandigheden management het businessmodel succesvol(ler) kan innoveren door een combinatie van vernieuwing en replicatie van de onderliggende dimensies.