-
van der Linden, D., te Nijenhuis, J., & Bakker, A. B. (2010). The General Factor of Personality: A meta-analysis of Big Five intercorrelations and a criterion-related validity study. Journal of Research in Personality, 44(3), 315-327. https://doi.org/10.1016/j.jrp.2010.03.003
-
van der Linden, D., Scholte, R. H. J., Cilessen, A. H. N., te Nijenhuis, J., & Segers, E. (2010). Classroom ratings of likeability and popularity are related to the Big Five and the general factor of personality. Journal of Research in Personality, 44(5), 669-672. https://doi.org/10.1016/j.jrp.2010.08.007
-
ten Velden, F. S. (2010). Coöperatie en innovatie in intergroepsrelaties. In J. P. van den Toren, & F. Oude Voshaar (Eds.), Verbinden, innoveren en concurreren: zes essays over de rol van samenwerken tussen mensen, bedrijven en kennisinstellingen voor een sterke propositie van Nederland en Nederlandse bedrijven (pp. 25-32). (Nederland in de Wereld). Innovatieplatform. https://www.rijksoverheid.nl/binaries/rijksoverheid/documenten/rapporten/2010/07/23/essay-innovatie/verbinden-innoveren-en-concurreren.pdf
-
Kauffeld, S., & Lehmann-Willenbrock, N. (2010). Sales training: Effects of spaced practice on training transfer. Journal of European Industrial Training, 34(1), 23-37. https://doi.org/10.1108/03090591011010299
-
van Vianen, A., & Voskuijl, O. (2010). Integriteit en ethiek: een kwestie van bewustzijn. Tijdschrift voor coaching, 6(1), 14-18. http://www.tvc.nl/syv_files/file/downloads/20101%20een%20kwestie%20van%20bewustzijn.pdf -
de Dreu, C. (2010). Verbinden als sociaal dilemma. Idee, 31(2), 10-13. http://irs.ub.rug.nl/dbi/4fd9c877a610f
-
Sijbom, R. B. L., Janssen, O., & van Yperen, N. W. (2010). Leaders' achievement goals and their reactions to subordinates' creative input. Academy of Management. Annual Meeting Proceedings, 2010. https://doi.org/10.5465/AMBPP.2010.54493695
-
van der Schalk, J., Beersma, B., van Kleef, G. A., & de Dreu, C. K. W. (2010). The more (complex), the better? The influence of epistemic motivation on integrative bargaining in complex negotiation. European Journal of Social Psychology, 40(2), 355-365. https://doi.org/10.1002/ejsp.633
Page 78 of 115