Dalhoeven, B., van Vianen, A., & de Pater, I. (2011). Employability van oudere werknemers vereist een ontwikkelingsmindset van leidinggevenden: effecten van impliciete overtuigingen op de inzetbaarheid en mobiliteit. M & O : tijdschrift voor management en organisatie, 65(4), 43-58. http://explicietdalhoeven.nl/downloads/MO2011-04-03.pdf
Shalvi, S., Handgraaf, M. J. J., & de Dreu, C. K. W. (2011). Ethical manoeuvring: why people avoid both major and minor lies. British Journal of Management, 22(s1), 16-27. https://doi.org/10.1111/j.1467-8551.2010.00709.x
van Vianen, A. E. M., Shen, C.-T., & Chuang, A. (2011). Person-organization and person-supervisor fits: employee commitments in a Chinese context. Journal of Organizational Behavior, 32(6), 906-926. https://doi.org/10.1002/job.726
Schinkel, S. (2011). Applicant reactions to selection events: interactive effects of fairness, feedback and attributions. [Thesis, fully internal, Universiteit van Amsterdam].
Nevicka, B. (2011). Narcissistic leaders: the appearance of success. [Thesis, fully internal, Universiteit van Amsterdam].
McNeill, I. M. (2011). Why we choose, how we choose, what we choose: the influence of decision initiation motives on decision making. [Thesis, fully internal, Universiteit van Amsterdam].