Beersma, B., & van Kleef, G. A. (2011). How the grapevine keeps you in line: gossip increases contributions to the group. Social Psychological and Personality Science, 2(6), 642-649. https://doi.org/10.1177/1948550611405073
Rispens, S., Greer, L., Jehn, K. A., & Thatcher, S. M. B. (2011). Not so bad after all: how relational closeness buffers the association between relationship conflict and helpful and deviant group behaviors. Negotiation and Conflict Management Research, 4(4), 277-296. https://doi.org/10.1111/j.1750-4716.2011.00083.x/abstract
Dalhoeven, B., van Vianen, A., & de Pater, I. (2011). Effecten van impliciete overtuigingen op de inzetbaarheid en mobiliteit van oudere medewerkers: belemmerende en bevorderende interactiepatronen tussen leidinggevenden en oudere medewerkers. In J. Boonstra, J. van Muijen, & H. Tours (Eds.), Leiderschap in organisaties: crisis in leiderschap - op zoek naar nieuwe wegen (pp. 73-89). Kluwer bv.. http://explicietdalhoeven.nl/downloads/M&O-Jaarboek-Leiderschap-H4-BD-2011.pdf
Dalhoeven, B., van Vianen, A., & de Pater, I. (2011). Employability van oudere werknemers vereist een ontwikkelingsmindset van leidinggevenden: effecten van impliciete overtuigingen op de inzetbaarheid en mobiliteit. M & O : tijdschrift voor management en organisatie, 65(4), 43-58. http://explicietdalhoeven.nl/downloads/MO2011-04-03.pdf
Schinkel, S. (2011). Applicant reactions to selection events: interactive effects of fairness, feedback and attributions. [Thesis, fully internal, Universiteit van Amsterdam].